Tendencias del mercado laboral en la región de Norteamérica

La gestión estratégica del talento humano en manufactura es crucial porque permite alinear las competencias del personal con los objetivos organizacionales, mejorando la eficiencia y adaptabilidad frente a los cambios tecnológicos.
Fuente: Envato.

Saludo a los lectores de Modern Machine Shop México y les comparto el resumen de una contribución a nuestra revista MT Magazine en Estados Unidos, a cargo de Gary S. Vasilash. En ella tratamos un tema fundamental para cualquier tipo de empresa, sea de manufactura o servicios: el recurso humano, sus características, formación, atracción y desarrollo.

Encontrar personal que pueda manejar las herramientas actuales no es fácil, sean hombres o mujeres. Pero es más necesario, por no decir crítico, que nunca. Otra característica es que, a diferencia de cómo se realizaba la búsqueda de personal en el pasado, ahora es mucho más sofisticada.

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Importancia de la gestión estratégica del talento humano en manufactura

A continuación, un resumen de los hallazgos del informe desarrollado por PwC, “Fuerza de trabajo 2024”, que se compiló a partir de una encuesta realizada a 2,600 líderes empresariales en Estados Unidos y a 1,300 líderes de recursos humanos.

El 45 % de los directores ejecutivos menciona que sus organizaciones no serán viables en 10 años si siguen trabajando de la misma forma, y que podrán convertirse en objeto de consolidación empresarial por otra empresa, además de observar cómo su propuesta de valor se vuelve obsoleta. Para evitar este fenómeno es fundamental contar con talento humano y enfocar la gestión en dos vertientes: atracción y formación de talento.

Cualquier compañía en crecimiento requiere el talento adecuado, por lo que resulta esencial una iniciativa de atracción. En otros sectores industriales, la atracción y la formación del talento son primordiales. Para lograrlo hay que convertir nuestras organizaciones en lugares deseables para trabajar, y fortalecer un sistema de formación y entrenamiento estructurado y bien documentado, que busque el crecimiento de la persona y de la organización. Las habilidades adquiridas o existentes en una organización se vuelven su recurso escaso y moneda de cambio.

Las batallas por el talento son duras y no se espera que terminen a corto plazo; al contrario, en un mundo con tecnología cada vez más compleja, la demanda de personal con las habilidades y los patrones mentales adecuados continuará siendo alta. Según la encuesta de PwC, el 47 % de los empleados afirma que existen oportunidades de desarrollo dentro de la empresa, mientras que el 30 % cree que no existe un buen programa de desarrollo de habilidades en la compañía. Esta es un área de mejora que deben aprovechar.

Si su organización ofrece programas de desarrollo, los empleados estarán 1,7 veces más propensos a permanecer en ella y 2,3 veces más involucrados en su trabajo, además de recomendar la compañía como lugar de trabajo 2,4 veces más.

Otra área que debe investigarse es la interpretación, el uso y la adopción de los beneficios ofrecidos a nivel organizativo. Si usted, como empresario, no tiene una idea clara de las preferencias en cuanto a beneficios de sus empleados y los ofrece sin compararlos con una opción competitiva o benchmark, puede generar sobrecostes en su contratación y dejar pasar la oportunidad de generar lealtad entre su personal mediante la escucha activa y la creación de un programa atractivo de beneficios, alineado con las expectativas y basado en los recursos disponibles de la compañía.

Otras cifras para considerar, extraídas del informe “Empleos del futuro 2025”, preparado por el Foro Económico Mundial:

• Desempleo mundial: 4.9 %, el más bajo desde 1991.
• El 70 % de las compañías pretende contratar personal con nuevas habilidades.
• El 42 % anticipa que habrá menos talento disponible para contratar entre 2025 y 2030.
• El 24 % prevé una disminución en la demanda de habilidades manuales, como la fuerza física y la precisión.
• El 39 % de las habilidades de los trabajadores estarán obsoletas para 2030.
• El 85 % de las empresas planea priorizar el desarrollo de las habilidades del personal.
• El 40 % planea reducir personal con habilidades no relevantes.
• El 60 % opina que la digitalización transformará su negocio para 2030.
• El 70 % piensa que el pensamiento analítico es una habilidad clave en su empresa.
• El 77 % cree que la formación mejorará la productividad de la compañía.

Desarrollo de habilidades blandas en la industria: una necesidad emergente

Conocer las habilidades y experiencias del personal es altamente beneficioso para cualquier compañía. PwC recomienda que las compañías construyan una “arquitectura de talento” que organice las habilidades y talentos de su fuerza de trabajo para potenciar y acelerar el despliegue y la adopción de dichas habilidades en la cultura empresarial.

Las habilidades duras son valiosas, pero hay una tendencia en el mercado: las habilidades blandas son cada vez más valoradas y atractivas.

Como se puede deducir del resumen de la comunidad, la administración y el conocimiento de las expectativas y potencialidades de la fuerza laboral son fundamentales, así como la formación en habilidades duras y blandas con herramientas digitales y de formación que combinen herramientas duras y suaves. Por ello, en AMT lanzamos la iniciativa de “Gestión de talento” mediante la incorporación en México y Latinoamérica de la herramienta ToolingU, una plataforma de formación en línea.

Para obtener más información sobre la adopción de tecnología para la manufactura, nuevos modelos de IA, la AMT, IMTS+, SPS, así como apoyo en su mapa de ruta tecnológica, digitalización de fábrica o mejores prácticas en sistemas de gestión y formación técnica y capacitación a través de la plataforma de e-learning ToolingU, póngase en contacto con Carlos Mortera en cmortera@amtonline.org, con Manuel Olivares en molivares@amtonline.org o con Daniel García en dgarcia@amtonline.org