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De acuerdo con Josh Leath, Product Manager - Welding de Yaskawa Motoman, es necesario determinar qué tareas se pueden automatizar.

De acuerdo con Josh Leath, Product Manager - Welding de Yaskawa Motoman, es necesario determinar qué tareas se pueden automatizar.

En el marco del webinar “Five Indicators That Say It’s Time for Robotic Automation”, Josh Leath, gerente de productos de soldadura de Yaskawa Motoman, habló sobre los indicadores que pueden determinar si una empresa está lista para la automatización robótica.

El especialista señaló que, si bien dar este paso a menudo parece abrumador, no tiene por qué serlo y refirió los puntos importantes donde encaja la empresa.

La tarea se puede automatizar

De acuerdo con Leath el primer paso es preguntar: ¿Qué tareas se pueden automatizar? Y explicó las tareas que pueden entrar en este punto:

  • Trabajo físico predecible (78% de probabilidad de que se pueda automatizar según McKinsey & Company)
  • Alto volumen-mezcla baja (con robots industriales estándar)
    • Tiempos de ciclo más rápidos
  • Alta mezcla-bajo volumen (con robots colaborativos)
    • Flexibilidad

El especialista señaló que algunas de las actividades que se pueden automatizar incluyen soldadura, inspección, logística, corte, empaque, pick and place, paletización, remoción de material, prensado, mold removal, recubrimiento y clasificación, entre otras.

Asimismo, señaló que deben considerarse cuatro aspectos a evaluar para saber si una tarea es factible de automatizar: que la tarea sea repetitiva, sucia, peligrosa y difícil.

La mano de obra es difícil de encontrar y retener

¿Qué recursos laborales se requieren? es el segundo indicador, que de acuerdo con Leath, resulta clave para determinar si una empresa debe iniciar un proceso de automatización. El especialista refiere que estos recursos incluyen:

  • Mano de obra calificada realizando tareas repetitivas (soldadura, corte, inspección)
  • La alta confianza del consumidor impulsa la demanda de mano de obra calificada y una mayor confianza
  • Millennials que ingresan a la fuerza laboral
  • La retención laboral es difícil para este tipo de tareas

El lugar de trabajo necesita mejoras

Leath refiere que el tercer indicador que puede determinar si una empresa está lista para la automatización es saber cómo se puede mejorar el lugar de trabajo, y puntualiza los siguientes puntos:

  • Aumenta la satisfacción laboral
    • Redistribuir a los trabajadores a actividades de mayor valor y más agradables
    • 92% de las empresas que implementan robots informaron una mayor satisfacción de los empleados (Encuesta Forbes Insight 2019)
    • Proporciona nuevas herramientas para trabajar
    • Construir una celda de trabajo eficiente
  • Los robots siempre están felices

En este sentido, el especialista señaló que el tema de seguridad es también un aspecto clave debido a estas circunstnacias:

  • La robótica aumenta la seguridad y la ergonomía: funciones de cuidado de la máquina, humo y vapores, arco eléctrico, exposición a sustancias químicas, lesiones mecánicas
  • Asimismo, un entorno controlado y con evaluación de riesgos reduce las lesiones y las muertes

El mercado para su producto es altamente competitivo

De acuerdo con Leath, el cuarto indicador se relaciona con el desarrollo de productos competitivos por medio de la automatización que ayuden a:

  • Reemplazar los márgenes erosionados con eficiencia de fabricación
  • Lograr una máxima OEE
  • Los robots tienen potencial para funcionar con un uso ilimitado
  • Una alta densidad de robots en la manufactura
  • El uso de robots aumenta más rápidamente en los países asiáticos
  • El valor de las ventas del mercado de la robótica en todo el mundo ha aumentado de 2017 a 2021

El tiempo de recuperación es alcanzable

Leath refiere que el quinto indicador está relacionado con determinar si el tiempo de recuperación es alcanzable, con el fin de establecer si una empresa debe iniciar un proceso de automatización. El especialista agregó que para ello es necesario:

  • Medir el tiempo de recuperación frente a la tasa de trabajo (en lugar del ROI)
  • Por lo general, menos de 2 años.
    • Los robots durarán fácilmente más de 15 años (80,000 horas) con un mantenimiento menor
  • Opciones de arrendamiento a través de integradores
  • Utilizar una calculadora de recuperación de la inversión
  • No infrautilizar.

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