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01/10/2018 | 3 MINUTOS DE LECTURA

Nafta 2.0 y el impacto en la industria manufacturera mexicana: una visión

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Las épocas que vivimos son de incertidumbre pero, al mismo tiempo, son épocas de planeación, e incertidumbre.

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¡Buenos días o buenas tardes a los lectores de Modern Machine Shop México! Ya de regreso de la IMTS en Chicago, aprovecho esta columna para compartir con ustedes mis apreciaciones y comentarios observados en mis viajes por México y la región Latinoamericana que rigen el entorno en estos días desde el Nafta 2.0, las expectativas del mismo, y el potencial impacto para la cadena de proveeduría e industria como levantado en mis múltiples visitas a empresarios alrededor del país.

Es una realidad que las épocas que vivimos son de incertidumbre, pero al mismo tiempo son, como observado por un servidor en mis visitas a empresas, épocas de planeación, incertidumbre, que por un lado bajó en cierto grado gracias al inicial acuerdo para desarrollar un Nafta 2.0, ya que se espera que este acuerdo dé garantía a los manufactureros mexicanos hacia el futuro de la potencial demanda de sus clientes globales.

En principio, y como recogido en mis visitas y apreciaciones, el incremento de contenido norteamericano a las piezas relacionadas con la industria automotriz y otras industrias trae oportunidades a la cadena de suministro. Para conseguir realizar dichas ventajas,  es que se vuelve importante el “complementar” los procesos para conseguir que el “valor agregado” actual sea incrementado a través de inversiones inteligentes y capitalizar en el retador entorno económico, realizando las mejores decisiones de capacidad,  sin comprometer en exceso los recursos financieros de las empresas al invertir por invertir y desarrollando una capacidad que, si no se planea bien, puede no generar un impacto inmediato en su grado de integración, lo anterior fortalecido, además, por una búsqueda de certidumbre en los contratos de suministro a mediano plazo.

Para conseguir lo anterior, que no es sencillo, mi recomendación es realizar un concienzudo análisis de los procesos y operaciones actuales, acercarse con apertura a sus clientes globales, para juntos identificar cuáles son los procesos adicionales que agregan el mayor valor en porcentual y son deseables para ellos el integrar en la región, y así buscar realizar inversiones que en primera fase generarán una ventaja comparativa contra otras fuentes de suministro.

La manufactura discreta de productos presenta diferentes opciones para conseguir mecanizar o formar una pieza. Es por ello por lo que el reto de los empresarios es identificar a los “socios estratégicos” que presenten la mejor opción como una solución “llave en mano” (de ser posible) y a través de conocimiento y análisis ayuden a tomar dichas decisiones. La AMT y sus más de 450 fabricantes, apoyados por su cadena de distribución en América Latina, son quienes cuentan con gente en aplicaciones, ya sea directo de fábrica, o a través de sus socios de distribución, y pueden convertirse en un brazo estratégico para apoyar a la cadena en ese fortalecimiento del grado de integración.  AMT va un paso más adelante ya que además despliega recursos de aplicaciones en México y Brasil para apoyar a los industriales a identificar esas operaciones y procesos, a complementar y buscar el fortalecimiento de estas, poniéndoles en contacto con fabricantes y distribuidores que presentan las soluciones, después de trabajar en conjunto en la identificación de los mismos.

Para realizar lo anterior, la actualización y participación en eventos de comisionamiento de proyectos y visitas a fabricantes es crítica, por lo cual la AMT y sus miembros están siempre exponiendo a sus recursos a las mejores soluciones tecnológicas, para después compartirlas con los industriales mexicanos y latinoamericanos que buscan desarrollar una planeación a corto, mediano y largo plazo.  IMTS 2018 fue un punto de encuentro y actualización masivo para la cadena de proveeduría de tecnología para la manufactura, y fue un evento record para los asistentes de América Latina, de esos socios de distribución, así como de la AMT, que permiten acercar a las Pymes de la región a lo último en soluciones de manufactura, muchas veces buscadas, pero no siempre conocidas.

AMT América Latina funciona como el puente de conexión entre los fabricantes de tecnología avanzada de manufactura y la comunidad usuaria. Para mayor información de las capacidades de AMT y sus socios en América Latina, por favor contacte a Carlos Mortera en AMT América Latina cmortera@amtonline.org, Achilles Arbex en Brasil (aarbex[CGM1] @amtbrasil.com) o a Daniel García en México (Danielgarcia@amtcenter.org.mx).

  


[CGM1]mt

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